『部下を育てる「ものの言い方」 ―人を変える組織を変えるリーダー必須の条件』 [マネージメント]
部下を育てる「ものの言い方」 ―人を変える組織を変えるリーダー必須の条件
- 作者: 井上 健一郎
- 出版社/メーカー: 集英社
- 発売日: 2011/09/26
- メディア: 単行本(ソフトカバー)
部下の指導がいまいち上手くいかないかた、お読みください。
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『この1冊ですべてわかる 管理会計の基本』 [マネージメント]
モノ、サービスを売るには損益分岐、原価の考え方ができなければいけません。その入門に最適です。
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『世界で最も賞賛される人事』 [マネージメント]
GE、ジョンソン・エンド・ジョンソン、P&G、ネスレといった世界的に優良企業と呼ばれる会社が”どう人を育てているか?””組織作りしているか?”が書かれています。一つの会社に長くいて「自分の会社の人事が当たり前」になってしまっている方。ぜひお読みください。
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『上司のやってはいけない!』 [マネージメント]
本書は、、、
「嫌な上司ほど仕事ができる?」
「部下の特徴を活かせ!って本当か?」
「背中で教える上司になれのウソ」
「褒め言葉で部下は伸びない」
「部下の話を聞くな」
「公平に部下を取り扱うことなんてできない」
「会議は短いほうがいい!は本当か?」
という疑問形を投げかけながら、”上司がやってはいけない”を解説。わかりやすかったです。
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『9割がバイトでも最高のスタッフに育つ ディズニーの教え方』 [マネージメント]
教育によって人材は変わる。「できない」と部下を嘆く前に、本書を必ず読んでください。
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『成功者は皆、ストーリーを語った。』 [マネージメント]
経営者はどう成功への道筋を示すか? 本書は、ハリウッドの映画プロデューサー、大手映画スタジオの役員を歴任した著者が、ストーリーテリングの面からビジネスマネージメントの成功・失敗例をあげ、解説・分析したものです。独自の切り口が興味深いです。
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『イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき』 [マネージメント]
イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)
- 作者: クレイトン・クリステンセン
- 出版社/メーカー: 翔泳社
- 発売日: 2001/07
- メディア: 単行本
優良な大手企業が滅ぶとき、小さな破壊的イノベーションを巻き起こす会社の台頭がある。その構造を示し、数々の賞をとった良書です。
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『経営計画は1冊の手帳にまとめなさい』 [マネージメント]
この本はいたってシンプルな事を言っています。1.数字、2.方針、3.スケジュール。この3つを決定し、1冊の社員手帳にまとめる。そしてそれを社員に流布していく。それだけです。
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『ダントツ経営―コマツが目指す「日本国籍グローバル企業」』 [マネージメント]
建設機材のコマツは、現在、売上の7割が新興国で叩き出したもの。いち早く世界進出を成功させました。
その経営術が書かれた本ですが、特に参考になるなぁと思った項は、、、「ライバルが追いつけないダントツ商品の開発」でした。中身は是非読んでみてのお楽しみです。
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『孫正義 リーダーのための意思決定の極意』 [マネージメント]
ツィッター上で書かれる孫正義社長の『やりましょう』という決断スピード。その意思決定の速さ、そして成功へと繋がるその先見性。その極意を書いた本です。経営をされる方は必読です。
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